руб. Между тем опыт передовых коллективов показывает, какими большими возможностями в сокращении сроков освоения и увеличении загрузки фондов располагает каждое предприятие. Так, по инициативе металлургов Западно-Сибирского металлургического завода развернулось соревнование за быстрейшее освоение проектных мощностей агрегатов. На заводе введена специальная система премирования за каждый освоенный сверх проекта процент мощности. В результате проектная мощность доменной печи 2 в 1968 г. была освоена на 119. В следующем году здесь было выдано сверх проекта 302 тыс. т чугуна; проектная мощность конверторов 1 и 2 освоена в течение трех с половиной месяцев при нормативном сроке в 9 месяцев. Это позволило дать сверх проекта за год 207 тыс. т стали, увеличив таким образом прибыль на 1,9 млн. руб. Таких же успехов добились и другие предприятия черной металлургии - Череповецкий, Новолипецкий заводы, Нижнетагильский металлургический комбинат. Важно тщательно изучать этот опыт и всемерно его использовать.

XXIV съезд КПСС указал на неблагополучное состояние дел со сменностью использования производственного оборудования. Данные единовременных суточных наблюдений, проведенных ЦСУ СССР на предприятиях машиностроительных министерств, показывают, что коэффициент сменности работы металлорежущих станков снизился с 1,44 в 1963 г. до 1,33 в 1969 г. Повышение сменности является одним из важнейших резервов роста фондоотдачи.