Общепризнано, что лучше выполнение более напряженного плана, чем перевыполнение заниженного плана. Стимулированию напряженных планов призвана служить система образования поощрительных фондов.

При подведении итогов соревнования следует учитывать прежде всего напряженность плановых заданий, а не степень их перевыполнения. Что же касается обязательств коллективов, то они призваны способствовать принятию напряженных планов, вбирать в себя индивидуальные обязательства и предложения трудящихся, исходя из целей и задач, поставленных перед предприятиями и отраслями на данный период. Эта работа должна развертываться уже на стадии составления плана с тем, чтобы полнее учесть в нем внутренние резервы.

И здесь инициатива передовых предприятий прокладывает пути дальнейшего развития соревнования. Коллективы Ивановских камвольного и меланжевого комбинатов в период разработки пятилетнего плана на основе широкого развертывания массово-политической работы, раскрытия внутренних резервов предложили встречные планы-обязательства, значительно превышающие контрольные задания министерств. У ивановских текстильщиков появилось много последователей. Так, на Минском тракторном заводе в обсуждении пятилетнего плана завода участвовало более 24 тыс. работников, которые внесли около тысячи конкретных предложений. Это позволило коллективу разработать план, предусматривающий рост объема производства за пятилетие на 40 вместо 28 по контрольным цифрам. В процессе разработки пятилетнего плана на многих предприятиях Ярославской области удалось значительно повысить плановые задания против контрольных цифр министерств.