Организация централизованного специализированного ремонта и расширение выпуска запасных частей и инструмента на специализированных предприятиях позволили бы высвободить значительную часть станков для основного производства. Большой прирост продукции можно было бы получить за счет сокращения внутрпеменпых простоев, которые составляют 12 всего рабочего времени, и, кроме того, благодаря рациональному использованию станков в соответствии с их мощностью и назначением. Необходимо также учитывать, что повышение коэффициента сменности уменьшает разрыв между сроками морального и физического износа оборудования. Это позволяет более быстрыми темпами обновлять основные фонды, а также уменьшает потери, связанные со списанием не полностью амортизировавшегося оборудования.

Приведение в действие этих резервов на основе лучшей организации производства позволит ускорить темпы роста машиностроения, что, в свою очередь, даст ключ к решению важных структурных задач девятой пятилетки. К концу 1975 г. удельный вес новых производственных фондов в возрасте до 5 лет (то есть введенных на протяжении 1971 - 1975 гг.) составит почти половину - 44 всех основных фондов нашей промышленности. Это огромный ресурс подъема эффективности. Дело за тем, чтобы эти фонды были новыми не только по возрасту, но и по техническому уровню, чтобы сроки их ввода в действие и освоения соответствовали современным нормам. Расчеты показывают, что сокращение сроков освоения основных фондов значительно повышает фондоотдачу, дает миллиарды рублей дополнительной промышленной продукции.